Contact · Kévin Macheboeuf · MKB Digital
Votre projet mérite
un échange précis.
Un interlocuteur direct.
Création, refonte ou évolution de votre présence en ligne : parlons de vos objectifs, de votre organisation et des décisions à préparer.
Je suis Kévin Macheboeuf, fondateur de MKB Digital. Vous échangez directement avec moi pour examiner votre besoin et définir la suite adaptée : quelques précisions, un rendez-vous de cadrage ou une proposition sur un périmètre convenu.
contact@mkb-digital.fr 06 72 53 75 55- WordPress
- Shopify
- SEO Google / IA
- Accompagnement mensuel
À distance partout en France · Échanges de proximité dans l’Allier à convenir. Vous pouvez me contacter sans cahier des charges finalisé.
Choisir votre point d’entrée
Un message, un rendez-vous,
ou une première question.
Choisissez le canal le plus utile selon l’avancement du projet. Le rendez-vous gratuit est une possibilité, pas un passage obligatoire avant de transmettre votre demande.
Votre projet est déjà engagé
Présenter le contexte par e-mail
Le bon point de départ pour un brief, une refonte, une consultation fournisseur ou une demande associant plusieurs équipes.
- À transmettre
- L’entreprise, le site concerné, l’objectif et les principales contraintes connues.
- Pour commencer
- Quelques lignes suffisent. Un document existant peut être évoqué avant de convenir de son partage.
Vous souhaitez clarifier les priorités
Réserver un échange de 30 minutes
L’audit gratuit permet de discuter de votre situation, des choix possibles et des points à préciser avant un éventuel chiffrage.
- Le format
- Une visioconférence de cadrage, gratuite et sans obligation de poursuivre.
- Le périmètre
- Une première orientation ; une étude technique approfondie nécessite un cadre distinct.
Vous avez une question ciblée
Prendre contact par téléphone
Un appel peut permettre de présenter brièvement votre besoin, de poser une question ou de convenir de la meilleure façon de poursuivre.
- Le numéro direct
- 06 72 53 75 55
- Si je ne suis pas disponible
- Vous pouvez envoyer un e-mail en indiquant vos coordonnées et le sujet de votre demande.
Passer à l’essentiel
Votre premier message.
Le contexte utile, simplement.
Cette trame vous aide à formuler la demande. Complétez ce que vous savez déjà ; indiquez « à définir » pour le reste. Aucun budget arrêté ni document technique complet n’est requis pour prendre contact.
Une trame à adapter à votre projet
Bonjour Kévin,
Je souhaite échanger sur le projet suivant.
- Entreprise / activité :
- Site actuel, s’il existe :
- Objectif prioritaire :
- Périmètre envisagé :
- Budget indicatif (ou à définir) :
- Échéance souhaitée et raison :
- Interlocuteurs et processus de décision :
- Contraintes techniques ou achats :
- Coordonnées pour me recontacter :
Merci,
Le lien ouvre votre application de messagerie si elle est configurée. Rien n’est envoyé automatiquement. Sinon, copiez la trame dans votre messagerie et adressez-la à contact@mkb-digital.fr.
Le projet avant la solution
Votre activité donne la direction.
La prestation répond à un besoin.
Vous pouvez me contacter pour une création ou pour améliorer l’existant. La première discussion sert à relier les travaux envisagés à une priorité concrète et à vérifier leur faisabilité.
Présenter votre entreprise
WordPress · Création et refonte
Structurer votre offre, présenter vos services et faciliter les demandes de contact sur un site que vos équipes pourront faire vivre.
Pour préparer l’échange : les publics visés, les pages nécessaires, le site actuel et les contenus à conserver ou à produire.
Découvrir les projets WordPressOrganiser votre vente en ligne
Shopify · Création et refonte
Préparer une boutique, organiser un catalogue ou travailler la présentation des produits et le parcours d’achat.
Pour préparer l’échange : le volume du catalogue, les marchés, les règles commerciales et les outils qui doivent dialoguer avec la boutique.
Découvrir les projets ShopifyTravailler la visibilité
SEO Google / IA · Pages et contenus
Examiner les pages, la structure et les contenus qui présentent votre offre, puis définir les actions de référencement adaptées.
Pour préparer l’échange : les offres prioritaires, les zones visées, les difficultés observées et les mesures disponibles, sans transmettre de données sensibles.
Découvrir le SEO Google / IAFaire évoluer votre présence en ligne
WordPress et Shopify · Suivi mensuel
Organiser la maintenance, les contenus ou les évolutions selon le site et le niveau d’accompagnement retenu.
Pour préparer l’échange : les tâches attendues, leur fréquence, les intervenants actuels et la capacité mensuelle utile.
Examiner les accompagnements mensuelsUne demande sur une autre plateforme, une intégration spécifique ou un environnement complexe doit être examinée avant de confirmer une intervention. Les objectifs commerciaux guident le travail ; ils ne constituent pas une garantie de ventes ou de classement.
Un brief utile à la décision
Ce qui permet de comprendre
l’enjeu de votre projet.
Ces repères aident à qualifier une demande plus structurée. Ils ne sont pas des champs obligatoires : le premier échange peut aussi servir à identifier ce qui manque.
01 · Objectif métier
Quelle amélioration recherchez-vous ?
Présenter une nouvelle offre, recevoir des demandes mieux qualifiées, lancer une boutique ou simplifier l’administration du site.
Le repère utile : une priorité principale, avec un constat de départ si vous en disposez.
02 · Périmètre
Qu’est-ce qui est réellement concerné ?
Un site, une boutique, une marque, plusieurs entités, des langues ou un ensemble de pages. Distinguez le premier lot des évolutions souhaitées.
Le repère utile : ce qui doit être traité maintenant et ce qui peut venir ensuite.
03 · Existant
Sur quelle base faut-il travailler ?
La plateforme, les contenus, les licences, les outils connectés et le rôle des prestataires actuels influencent les travaux à envisager.
Le repère utile : l’URL publique et une description des outils connus, sans identifiants de connexion.
04 · Budget
Quelle enveloppe faut-il examiner ?
Une fourchette peut aider à distinguer les priorités. Précisez si elle concerne le lancement, le suivi ou l’ensemble du projet.
Le repère utile : un budget indicatif et les coûts déjà identifiés. « À définir » reste une réponse possible.
05 · Calendrier
Quelle échéance compte pour l’entreprise ?
Expliquez la date cible, son motif et sa souplesse : campagne, lancement, saison commerciale ou validation interne.
Le repère utile : les jalons à respecter et la disponibilité des contenus, accès et équipes.
06 · Organisation
Qui décide, contribue et valide ?
Identifiez le référent projet, les métiers concernés, les validations marketing ou techniques et les étapes du processus achats.
Le repère utile : les interlocuteurs à associer et les conditions nécessaires pour autoriser le démarrage.
Après votre prise de contact
Une demande comprise.
Une suite définie ensemble.
Le but du premier échange est de vérifier l’adéquation entre votre besoin et l’intervention possible. Le chiffrage intervient sur un périmètre suffisamment clair.
Comprendre la demande
Je prends connaissance du contexte, du site concerné et de votre objectif. Les informations manquantes sont identifiées pour préparer un échange utile.
À préciser : le besoin prioritaire, le référent et les premières contraintes.
Vérifier le cadre et la faisabilité
Nous examinons les travaux envisagés, les dépendances et le calendrier. Certains sujets peuvent nécessiter une analyse complémentaire avant de s’engager.
À distinguer : les éléments confirmés, les hypothèses et les vérifications nécessaires.
Définir la proposition adaptée
Si le projet correspond, la proposition précise les prestations, livrables, limites, contributions attendues et conditions de réalisation.
À lire ensemble : le budget, les étapes, les validations et les éventuelles prestations distinctes.
Décider de poursuivre
Vous examinez la proposition avec vos équipes. Le démarrage s’organise après accord sur le devis, le périmètre et les conditions prévues.
À confirmer : les prérequis, les responsabilités et le calendrier de lancement.
Direction · Marketing · DSI · Achats
Votre organisation a ses exigences.
Intégrons-les dès le cadrage.
Une consultation peut impliquer plusieurs services et plusieurs validations. Les connaître tôt permet d’examiner le projet à la bonne échelle et de préparer une proposition exploitable en interne.
Direction et responsables métier
Le résultat attendu et les arbitrages
- Objectifs prioritaires et critères de réussite à définir.
- Périmètre du lancement et évolutions possibles.
- Budget envisagé et étapes de validation.
- Ressources internes disponibles pour contribuer.
L’objectif est de relier les travaux aux besoins de l’entreprise, avec des hypothèses explicites.
DSI et responsables techniques
Les contraintes de l’environnement
- Hébergement, comptes et outils déjà utilisés.
- Connexions éventuelles au CRM, à l’ERP ou au catalogue.
- Exigences d’accès, de sécurité et de mise en production.
- Rôle des équipes internes et des prestataires existants.
Chaque intégration ou exigence particulière doit être étudiée ; sa présence dans le brief ne la rend pas automatiquement incluse.
Achats et responsables de consultation
Les conditions pour travailler ensemble
- Processus de référencement fournisseur et pièces demandées.
- Date limite, format et critères de réponse.
- Clauses particulières et circuit de commande.
- Besoins de confidentialité, de continuité ou de réversibilité.
Les justificatifs disponibles et la compatibilité avec vos exigences doivent être confirmés avant tout engagement.
Informations et confidentialité
Partager le contexte.
Organiser les accès ensuite.
Pour un premier échange, une présentation de l’activité et du besoin suffit. Les documents sensibles et les accès techniques se traitent dans un cadre convenu.
Ce que vous pouvez décrire dès le départ
- Votre activité, le rôle du site et l’URL publique.
- Les difficultés observées et la priorité du projet.
- Une fourchette budgétaire et une échéance indicative.
- Les contraintes générales et les coordonnées du référent.
Si un élément est confidentiel, signalez-le sans le joindre et demandez comment organiser la suite.
Ce qu’il faut organiser avant transmission
- Un accord de confidentialité, s’il est requis par votre entreprise.
- Le partage de documents internes non publics.
- Les personnes autorisées à consulter les éléments du projet.
- Les accès techniques éventuellement nécessaires à une mission définie.
N’envoyez pas de mot de passe, de clé d’API, de données de paiement ou d’export clients dans votre premier message.
Les réponses avant de prendre contact
Un premier échange simple.
Un cadre professionnel explicite.
Retrouvez les réponses sur la préparation de votre demande, le budget, votre organisation et les modalités pratiques. Les conditions propres à votre projet seront précisées dans les échanges et la proposition.
01 · Premier contact
Le premier échange est-il gratuit et sans engagement ?
Oui. Il permet de comprendre votre situation et d’examiner la suite possible, sans obligation de commander. L’audit gratuit en visioconférence est un échange de cadrage de 30 minutes. Une étude approfondie, un rapport détaillé ou une intervention technique ne sont pas inclus automatiquement et nécessitent un accord distinct.
Puis-je vous contacter sans avoir choisi WordPress, Shopify ou une formule ?
Oui. Présentez d’abord votre activité, ce que vous souhaitez améliorer et les contraintes que vous connaissez. Le choix de la plateforme ou du niveau d’accompagnement vient ensuite. Il n’est pas nécessaire de remplir le diagnostic ou de réserver un audit pour envoyer directement votre demande par e-mail.
Faut-il fournir un cahier des charges complet ?
Non. Une courte présentation peut suffire pour commencer. Si vous disposez déjà d’un brief ou d’un dossier de consultation, indiquez-le dans le message. Sa lecture peut faire apparaître des questions ou des vérifications complémentaires ; l’envoi d’un document ne vaut pas acceptation de toutes ses conditions.
Dans quel délai recevrai-je une réponse ?
Cette page n’annonce pas de délai de réponse garanti. Le premier retour dépend notamment de la disponibilité et de la demande. Si vous avez une date limite de consultation ou de décision, mentionnez-la dès l’objet ou le début de l’e-mail. Une prise de contact ne vaut pas confirmation de disponibilité pour le projet.
02 · Budget et calendrier
Dois-je connaître mon budget avant de vous écrire ?
Non. Vous pouvez indiquer une fourchette ou préciser que l’enveloppe reste à définir. Les offres et tarifs donnent des repères, mais ne remplacent pas le chiffrage de votre besoin. Précisez si votre enveloppe couvre uniquement la création ou également les abonnements et le suivi envisagés.
Quels éléments permettront à ma direction de comparer la proposition ?
La proposition doit permettre d’identifier les travaux et livrables retenus, les exclusions, les contributions attendues, le budget et les conditions de réalisation. Indiquez votre format de comparaison si vous en utilisez un. Les points encore soumis à vérification doivent rester distingués des engagements confirmés.
Une date de lancement peut-elle être confirmée dès le premier contact ?
Une date souhaitée peut être discutée, mais sa confirmation dépend du périmètre, des disponibilités et des prérequis. Les contenus, accès, validations et dépendances techniques comptent dans le calendrier. Expliquez ce qui rend l’échéance importante et si un lancement par étapes peut être envisagé.
Que se passe-t-il si le projet nécessite une étude avant devis ?
Les points à approfondir sont identifiés avant d’annoncer un périmètre définitif. Si une mission d’étude est nécessaire et réalisable, son contenu, ses livrables, son prix et ses conditions doivent être convenus séparément. Le premier contact ne déclenche pas de travail payant sans votre accord.
03 · Organisation et achats
Pouvons-nous vous consulter pour une filiale, plusieurs marques ou plusieurs pays ?
Vous pouvez présenter ce contexte en précisant les entités, sites, langues et équipes concernés. L’intervention est étudiée à l’échelle du périmètre demandé. Une mission ciblée et un programme de transformation à l’échelle d’un groupe n’exigent pas les mêmes moyens ; la capacité à répondre doit être confirmée.
Pouvez-vous travailler avec notre équipe interne ou notre agence actuelle ?
Cette organisation peut être examinée. Indiquez qui pilote, qui produit les contenus, qui intervient techniquement et qui valide. Les droits sur les éléments existants, les accès et les responsabilités doivent être clarifiés. Une reprise de site ou une collaboration technique n’est pas acceptée automatiquement sur la seule base du premier message.
Pouvez-vous répondre à notre procédure de référencement fournisseur ?
Transmettez d’abord la liste des exigences et l’échéance. Les pièces disponibles, les questionnaires demandés et les conditions contractuelles doivent être examinés avant de confirmer une réponse. Précisez notamment les attestations d’assurance, certifications ou agréments exigés : la possibilité de fournir les justificatifs correspondants doit être confirmée, et ne peut pas être présumée.
Un accord de confidentialité peut-il précéder l’envoi du dossier ?
Signalez cette exigence dans votre premier message, sans joindre les informations concernées. L’accord proposé doit être examiné et accepté avant leur transmission. Le simple fait d’envoyer un document ou d’indiquer qu’il est confidentiel ne remplace pas la validation préalable du cadre demandé.
04 · Modalités pratiques
Faut-il réserver avant de téléphoner ?
Vous pouvez appeler directement le 06 72 53 75 55 pour une première question. La réponse immédiate dépend de ma disponibilité. Pour un échange préparé, utilisez la page Audit gratuit. Si votre sujet demande davantage de temps ou plusieurs intervenants, signalez-le pour convenir du format.
Plusieurs personnes de notre entreprise peuvent-elles participer au rendez-vous ?
Indiquez les participants souhaités et leur rôle : direction, marketing, métier, informatique ou achats. Nous pourrons convenir d’un échange centré sur les décisions utiles. La visioconférence gratuite de 30 minutes ne remplace pas un atelier de travail approfondi réunissant tous les services concernés.
Travaillez-vous à distance et des rencontres sont-elles possibles ?
Les échanges peuvent se dérouler à distance partout en France, par téléphone, e-mail et visioconférence. Des échanges de proximité sont également possibles dans l’Allier, à convenir. Si une présence sur site est nécessaire, mentionnez le lieu, le motif et les dates envisagées pour en examiner les modalités.
Faut-il déjà disposer des textes, visuels et informations produits ?
Non. Précisez ce qui existe, ce qui doit être créé et qui pourra le valider. La rédaction, l’optimisation, la traduction, les visuels ou l’intégration de contenus doivent être définis dans le périmètre retenu. Leur absence peut influencer les travaux à prévoir et le calendrier, sans empêcher le premier échange.
05 · Informations et suivi
Dois-je envoyer les accès administrateur pour présenter mon projet ?
Non. L’adresse publique du site et une description du besoin suffisent pour commencer. Ne communiquez pas de mot de passe ou de clé technique par le premier e-mail. Si des accès deviennent nécessaires à une mission définie, leur périmètre et leurs modalités de transmission devront être convenus.
Comment transmettre des exemples sans exposer de données sensibles ?
Privilégiez une description du problème ou un lien vers une page publique. Si vous préparez une capture, retirez les données clients, informations de paiement et éléments internes non nécessaires. Pour un document confidentiel, demandez d’abord comment organiser le partage avec les personnes autorisées.
Cette page peut-elle être utilisée pour une urgence ou le suivi d’un projet en cours ?
Si nous travaillons déjà ensemble, reprenez les coordonnées et le canal convenus pour votre mission en rappelant le projet concerné. Pour un incident, indiquez le symptôme et l’impact observés. Cette page n’annonce ni permanence 24 h/24 ni délai contractuel d’intervention ; les conditions de votre prestation s’appliquent.
Le bouton e-mail ne fonctionne pas sur mon appareil : que faire ?
Les boutons e-mail ouvrent votre messagerie lorsqu’elle est configurée ; ils ne sont pas un formulaire d’envoi intégré au site. Vous pouvez copier contact@mkb-digital.fr dans votre messagerie habituelle, puis reprendre la trame de cette page. Vérifiez ensuite que le message a bien été envoyé depuis votre application.
La prochaine étape
Votre objectif, votre contexte.
Commençons par en parler.
Quelques lignes peuvent suffire pour ouvrir la discussion. Présentez votre priorité, le site concerné et les contraintes importantes : nous pourrons déterminer la suite à donner au projet.
Vous préférez appeler ? 06 72 53 75 55 · Revenir à la trame d’e-mail
